近年来，中国涂料市场见证了国货品牌㊣与“洋品牌”之间戏剧性的角色反转，仿佛冰火两重天的生动写照。
一方面，国货涂料品牌大杀特杀，三棵树、东方雨虹、嘉宝莉、紫荆花、美涂士、巴德士、亚士、洁士美、久诺、固克㊣等一✅大批有竞争力的规模企业在“卡位战”中突围，“攻城略地”外，外强内弱的局面有所㊣改善。
统艺、美惠、保俪莱、美俪嘉洁具建材、卡乐丽、碧丽、绘涂、刚玉、星期一、嘉美莉、凯晶、劲鼎、雅圆、久巴、璐宝、美尔奇、牡丹花、启利、寰彩、石达、铁壁金钢、东顺、法莉雅、龙泽家园、日映红、林德、大华茗涂、裕彩、嘉乐迪、涂可士、森固、易高等国民仿✅石漆品㊣㊣✅牌迎来㊣㊣增㊣㊣长，称霸市场。
展辰、君子兰、长润发、百川、枫宸、雅家、科隆㊣等家具㊣漆㊣企业及时✅捕捉到商机，收获了一㊣波泼天的富贵。
另✅一方面，百色熊等大败而回，黯然离场，这些✅洋品牌光环不再，纷纷退出中国市场，引发无数人感慨。
此外，宣伟建筑涂料、福乐阁等全球知名品牌也传出了退出中国市场的传闻，尽管这些传闻的真实性尚未得到㊣证实，但市场上已难觅它们的专卖店踪迹。
除了明确宣布退出的外资涂料品牌外，其余外资品牌也在以不同的方式逐渐撤离或缩减在中国市场的业务。
宣伟卖掉在华建筑涂料业务、关西涂料注销在华全资子公司、PPG关闭在华工厂等举动，都是外资品牌在中国市场收缩的明证。
它们分别于1993年、2007年、1996年、2002年进入中国市场，哪个不是“湖”？但是又有哪个外㊣资品牌在中国涂料市场上✅大✅火了？
不可否认，这些进口㊣品牌都有自己的特点和优势，也都在中国市场上有一定的影响力和竞争力，但可惜销量就是一直止步不前，这是不争的事实。
表面看，是中国涂料✅行业的蓬勃发展淹没了这些洋品牌的光环，但剖开其经营内核就会发现，这些洋品牌的大溃败，早已埋下伏笔。
本土民营品牌的强势冲刺、技术与产品竞争力的显著提升，以及新一代知识型消费者的崛起，都对外资品牌构成了严峻的挑战。
傲㊣慢的姿态、固化的思维、高昂的价格、屈指可数的门店，极少的品牌宣传，直接造成了外资涂料品牌今日的溃败局面。
当然，中国市场的庞大与诱惑力，一直吸引着国外的力量，其中少数几家已在中国市场耕耘多年，稳守第一梯队的宝座。
这些外资品牌的势力都比较大，进入中国市场的时间都比较长，而且都还✅非常努力，比如立邦、多乐士、德爱威、阿尔贝娜✅等。
自于1992年进入中国市场来，立邦一直坚守品质，坚持创新，并紧随中国改革开放的步伐，把握大势，坚定品牌自信，聚焦核心主业，以创新驱动高质量发展，致力于用高品㊣质涂料，赋能人们的美好生活。
经过三十余年发展的立邦，立邦业务涵盖了建筑涂料、汽车涂料、商装木器✅漆、一般工业涂料、粉末涂料、汽车修补㊣漆、卷材涂料、防护涂料等。
截至目前，立邦在中国大陆建有超㊣过70个生产基地，员工数量10000余名，全国拥有50000多个店面。
根据财报，立邦中国2024年第三季度实现销售收入为1424亿日元，同比增✅长4.8%。营业利润为161亿✅日元。
值得关㊣㊣注的是，立邦没有满足于当前的成就，反而攻势迅猛，展开了包括为爱上色、《梦想改造家》等带有公益色彩的活动，提升口碑。
多乐士来自阿克苏诺贝尔，总部位于㊣荷兰，本身原是英国帝国化工（ICI）旗下的品牌，2007年ICI被阿克苏诺贝尔收购。
作为最早进入中国市场的外资涂料品牌之一，多乐士深谙中国市场，同时它也是率先将品牌观念深深植入人心的涂料品牌之一，其代言形象古牧犬多多更是友好与忠诚的代名词，是80后、90后的“回忆杀”。几十✅㊣年的㊣沉淀，在品质上的精益求精，建立起了根✅深蒂固的口碑。
多乐士的实㊣力自然不可小视，据说2012年时，阿克苏诺贝尔全球巨亏21.7亿欧元，而中国区营收却增长23.5%，达到16.99亿欧元，多乐士所做出的贡献非常显著。
到2014年时，阿克苏诺贝尔全球㊣销售额143亿欧元，中国区占比12%，高达17亿欧元，2017年小有增长，17.68亿欧元。其中，多乐士✅装饰漆卖了40亿左右。
目前，阿克苏诺贝尔在中国大陆的上海、广州、廊坊、成都、天津、常州、苏州等地建有16个㊣生产基地，拥有4600名员工。
除了涂料产品✅外，多乐士有一个墙面翻新服务“家易涂”，落地50多个城㊣市，每年的营收能占到整个装饰漆业务的20%左右。
与立邦、多乐士相✅同，德爱威、阿尔贝娜采用的也是经过调整更加贴近中国市场的业务模式，最大化发挥品牌优势，为客户提㊣供高品质的价值主张和服务体系，并提升内㊣部运营效率。
这些策略能够更好地适应市场需求变化，并打造强有㊣力的竞争优势，从而增强品牌异㊣地发展的韧性，让“来自德国的功能涂料”德爱威、“女性喜爱的涂料品牌”阿尔贝娜✅等有勇有谋的进口品牌在中国市场畅通无阻。
对于㊣其他外资品牌而言，如果无法真正理解中国市场和中国消费者，那么它们的结果可能只有一个：败走。返回搜狐，查看更多
